她，娇小的个头，一双会笑的眼睛，圆圆的脸上时常带着羞涩的笑容，若是在人群中，你很难注意到她；若是在白云边酒业车间，却是无人不知、无人不晓。因为她的照片经常作为红旗班组的班长悬挂在四个车间最醒目的位置，她就是包装四班的班长、连续两年公司“劳动模范”获得者——周祖平。

    包装四班现有员工70人，每位员工的素质良莠不齐，各有差异，她像是一名良医，通过“望、闻、问、切”标本兼治。一方面深入了解每位员工操作特长、脾气秉性乃至家庭生活情况，根据每个人的操作特长及身体素质状况合理安排岗位，公平公正地对待每位员工，利用空余时间主动和员工谈心，了解大家的思想状况，热心帮助员工解决工作和生活中的困难，赢得大家的尊重和信任；另一方面对症下药，把年轻的员工安排在各个关键岗位，担任工序组长，让他们感受到自己的重要性，从而增加工作的积极性，加强他们的责任意识，促进他们尽快在岗位上成长为技术骨干，促进岗位成才。

    由于包装四班常年在C区生产，她也被大家戏称为C区的“区长”。 C区主要生产十五年陈酿、十八年陈酿及53度星级酒系列，这些产品设奖已经常态化而且很复杂。车间每次都是将最复杂的产品交给四班生产，她对此却毫无怨言，总能将设奖生产安排得井然有序，忙而不乱，合理安排每个岗位的人员，既能严格按照设奖方案将设奖生产到位，又能按时完成当天的生产计划，将生产效率提高到最大化，尽心尽力地将每天的生产任务圆满完成。每次将最复杂的产品安排他们班生产，我们都很放心，她能想方设法在保证质量的前提下完成当天的产量。每次当我看到她因为设奖复杂忙前忙后汗流浃背的模样时，心中会隐隐的心疼，可事后她仍然笑呵呵地要求下次生产很复杂的时候还是交给她，她说，让我生产最复杂的产品是车间对我的信任，也是对我能力的肯定，所以我一定会做好。事实也是这样，即使再复杂，她们班也从未出过任何差错。由于她生产的设奖最多，也有了经验，每次有别的班组生产某个不熟悉的产品时，她总是毫无保留地将自己的经验告诉他们，为其他班组提出很多建议，让其它的班组也能顺利完成生产，是名副其实的“区长”。

    现场管理方面，每天开班之后她就亲自从前到后仔细检查每个细节，对不符合现场管理要求的立即整改；安全管理方面，每天检查员工劳保用品的穿戴，提醒他们严格按照工艺规程操作，几年来从未出任何安全问题；质量方面，她始终将产品质量放在首位，要求大家牢固树立上道工序为下道工序服务的理念，要求每个人手中流出的都是合格品。正是因为如此严格细致的管理，才使得四班连续几个月被评为“红旗班组”，她也因此连续两年获得“劳动模范”的光荣称号。

    工作中她是我们眼中指挥着七八十人的“女汉子”，工作之外的她是员工排忧解难的“贴心人”，是班上员工的“知心姐姐”。俗话说“三个女人一台戏”，她总能担当好编剧的角色，发现苗头时及时沟通疏导，用春风一般温暖的话语，化解员工之间的矛盾，将一切是非消灭在萌芽中，营造团结友善的工作氛围。 她立足生产一线，从实际出发，向车间提出很多合理化建议，入库组集思广益的“魔方堆码法”解决了托盘入库扫描的瓶颈问题，因此获得2015年合理化建议团体奖。

    挂着笑容的脸上逐渐留下了岁月的印记，当初天真单纯的她也历练成了一名雷厉风行的优秀基层管理者，任岁月流年，她的青春却永驻在钟爱一生的包装线上，如玫瑰般灿烂绽放。