近日，茅台集团召开2018年度工作会，宣布2017年度集团有望实现销售收入764亿元，同时将2018年的销售任务定为900亿元。会议讨论认为，茅台提前实现千亿销售收入“已成为大概率事件”，指日可待。

　　茅台集团方面表示，千亿营收不仅仅是数字的简单累加，这意味着茅台踏入了全球酒业一流品牌的“竞技场”。内部管理的“茅台经验”、企业运营的“茅台现象”、海外飘香的“文化茅台”，成为推动茅台持续超速增长的三大推动器。

　　在快速发展的同时，茅台集团坚持稳健前行，除保证产品对市场的稳健供应，还对省内白酒同业全力帮扶，打造酒业共赢链。

　　2018a年销售目标接近900亿大关

　　茅台集团方面透露，2017年集团营收预计从2016年的500亿元增长至764亿元。而在近日召开的年度工作会上，各方数据测算更是刷新了此前茅台对于2018年“破八计划”的设想。精算结果显示，2018年度茅台集团销售目标为898亿元，距离900亿大关仅差2亿元。

　　会上，茅台集团董事长袁仁国对茅台当前取得的成绩及未来目标充满信心，列举了茅台的“三个前所未有”：“前所未有地跻身世界最具竞争力酒类企业前列；前所未有地接近打造‘享誉全球的国酒茅台’和‘受人尊敬的世界级企业’目标；前所未有地具有实现这个目标的信心和能力。”

　　“能快则快，不设上限，不留后路。”茅台集团党委书记、总经理李保芳也对茅台实现增长目标持乐观态度。

　　数据显示，茅台自2001年上市以来，主营业务年增速常年保持两位数，其中2007年、2011年、2012年增长率更是分别高达47.6%、58.19%、43.76%。2013年，白酒行业陷入低谷，整个行业进入深度调整期。在2014年、2015年白酒行业一片萧瑟之际，茅台仍然实现了业绩正增长。

　　就在2018年1月31日，茅台集团旗下的上市公司贵州茅台发布2017年度业绩预增公告，全年净利润较2016年的167.18亿元同比预增97亿元，增幅58%。由此计算，贵州茅台2017年度实现归属于上市公司股东的净利润为264.18亿元，相当于每天净赚7200余万元。贵州茅台称，“本期业绩预增的主要原因是2017年度本公司产品销量同比上年度增长。”

　　业内认为，茅台连续17年高速增长，甚至面对行业颓势时也能逆势上行，在资本市场上画出了一道“慢牛曲线”，被业界公认为“茅台现象”。

　　三大“推动器”助力茅台高速增长

　　自2017年4月超越烈酒巨头帝亚吉欧后，茅台保持了强劲的上升势头，品牌价值和股票总市值持续位居全球烈酒第一位。

　　世界知名品牌价值及战略咨询公司BrandFinance公布的2017年全球最具价值品牌500强榜单中，茅台位列118位，较上年上升66位。而在该机构发布的“2017全球烈酒品牌价值50强”排行榜中，茅台以115.48亿美元的品牌价值，继续高居榜首，且品牌价值较上年增加57.77亿美元，接近翻番，较位列第二的尊尼获加高出70亿美元。

　　在业绩持续增长的同时，贵州茅台的股价也一路飙升。与2017年初开盘时334.28元/股的价格相比，截至该年度最后一个交易日收盘价697.49元/股，茅台股价上涨了109%，期间甚至一度突破1万亿元。

　　业内评论认为，茅台业绩的增长速度令人惊讶。2013年，茅台集团收入402亿元，尚不足2018年计划的一半。当下，茅台已成长为“全球烈酒第一市值”，并极有可能提前实现千亿销售目标，大大拓宽了白酒行业的发展空间。同时，茅台的高市值也为其筑起了一道资本并购的“防火墙”，具备了走出国门的实力。

　　茅台集团相关负责人表示，内部管理的“茅台经验”、企业运营的“茅台现象”，以及海外飘香的“文化茅台”，成为茅台超速持续增长的三大推动器。

　　身为一家贵州酒企，茅台有着强烈的全球意识。早在2010年，袁仁国即表示：“经济全球化时代，贸易堡垒越来越少，贵州茅台不可能在一个封闭的环境下参与世界经济。在这样的背景下，激烈的国内竞争只是另一场大战役的序幕。”

　　2011年，贵州省提出要进一步优化理念、拓展思路、达成共识，拿出信心和强有力的措施，用5到10年时间把茅台酒打造成“世界蒸馏酒第一品牌”，推动全省白酒产业跨越式发展。

　　近年来，茅台在旧金山、莫斯科、米兰、汉堡及非洲等地开展一系列“跨洋行动”，不仅实现了“走出去”，也实现了“从卖酒到传播品牌”的跨越。

　　茅台集团相关负责人表示，茅台的高速发展，离不开民族品牌的文化背书。在一系列以“一带一路”为重点的海外行中，茅台展现了更宽广的视野，同时也彰显了茅台的文化影响力。2018年，茅台将进一步扩大海外拓展。

　　扶持省内同业打造酒业共赢链

　　新年伊始，茅台经销商大会、酱香酒经销商大会、供应商大会、年度工作会接连举行，茅台王子酒酱香经典也全新上市。茅台集团同时宣布，将质控体系向前延伸至供应商环节，将供应链优化视为战略红利，而茅台研究院也已在筹划中。

　　此外，茅台还发出强令，自2018年起凡是不具有社会公益性质、不属于在建或试生产项目的子公司都不允许亏损，同时要求股份公司以外的其他公司收入在集团占比要达到10%。茅台方面表示，这意味着茅台正在逐渐补齐短板，协同发展格局正在形成。

　　在持续高速发展的同时，茅台方面表示要坚持稳健前行。

　　“首先是稳健供应。”茅台集团相关负责人介绍，春节将至，茅台在全力稳价的同时，向市场投放7000吨茅台酒、6000吨系列酒，分别占全年供应计划的25%、20%以上，并要求经销商在茅台云商的出货量从以前的30%提至40%，以确保节前投放量。

　　茅台集团党委书记、总经理李保芳说：“经过激烈的市场变化，我们进一步找到了线上线下融合的突破口和结合点，进一步增强了市场驾驭能力，市场调控手段和技巧也更为娴熟。”

　　另一个要稳的是行业竞合环境。近年来茅台对推进行业竞合不遗余力，对省内白酒同业，茅台更是全力帮扶。

　　1月18日，五粮液高层到访茅台，茅台给予高规格接待。茅台集团董事长袁仁国表示，要集聚双方优势资源，共同提升产区形象，打造酒业共赢链。

　　“面对世界其他一流酒业品牌的咄咄逼人，中国白酒必须抱团。如果我们的目光不越过当下的局部竞争，关注世界潮流的变化，危机迟早会敲响门铃。”袁仁国表示。

　　茅台方面认为，贵州茅台和众多国内合作伙伴相融共生，建立更大覆盖面的利益共享机制，是茅台能否获得长足发展的关键。“茅台多年来的经验表明，企业和社区的共赢机制将构建强有力的生态系统，赋予企业强大的发展动力。”【壹酒购】