2019年营销会议刘全平提“三个三”，鲁酒龙头景芝已经开打了？

　　2019景芝何去何从？且看下文！

　　2018，景芝迎来了历史上的新变革，这一年对景芝意义非凡！在马太效应日益加剧的酒业态势下，景芝选择了与今世缘连横，开启了省酒双龙头齐飞的局面。走进2019，变革后的景芝又将给行业带来哪些新气象呢？

　　2019年1月2日-3日，以“新思维新起点新突破”为主题的景芝酒业2019年营销工作部署动员大会在齐鲁酒地隆重召开，景芝打响了新年的第一枪！

　　据了解，动员大会由景芝酒业总经理来安贵主持会议。大会对2018年营销各项工作完成情况进行了总结回顾，对2019年营销各项工作及核心推进事项进行全面部署，号召全体员工用新的思维，在新的起点上，全面谋局2019年营销战略部署落地，实现新的突破。

　　刘全平提“三个三”营销策略，为景芝打响2019第一枪

　　会上，景芝酒业党委书记、董事长刘全平对2019年以及今后一个时期的发展战略、使命任务、重点工作做出了重要指示，提出了希望和要求。刘全平指出：2018年是公司深入调整、优化提升、平稳发展，实现动作调整和再一轮发展积蓄动能的一年。2019年，公司的指导思想和工作方针要以党的建设为引领，要以创新发展为动力，以市场和消费者为中心，突出主业，聚焦资源，快速推进公司“一二四三”战略和“三个三”营销策略。

　　坚持“业绩是衡量工作的唯一标准”，提升全员的向心力、凝聚力和执行力。坚持“九字方针”，弘扬“工匠”精神，真抓实干，勇于担当，攻坚克难，实现公司的高质量发展，坚定不移地向“百亿景芝”和振兴鲁酒目标挺进！

　　“三个三”营销策略：坚持三个导向、推进三项举措、强化三大保障。即，坚持公司战略引领导向，高端突破发展导向，突出业绩激励导向；快速推进市场与消费者培育，产品结构优化升级和全新模式导入；强化督导管控、强化绩效考核、强化执行落地能力。

　　刘全平指出，要持续运用新思维、新做法，打造新亮点，塑造新动力，以创新理念引领企业更快更好发展。要坚定发展信心，坚持“四个自信”，抢抓经济发展和行业发展大环境、消费升级、鲁酒振兴等机遇，实现新一轮的增长突破。

　　刘全平还强调，2019年及新的五年蓝图已经绘就，新的目标已经确定，新的征程已经起航，要坚定不移坚守发展战略，真抓实干，实现市场全面突破。要全力实现品牌高端突破；要与新工具的运用相结合，强化渠道和终端掌控；坚持创新发展，坚持“新理念、新产品、新模式、新工具、新组织、新玩法”“六新”理念，持续新模式创新；深化场景营销和消费者培育；提升强化组织保障；坚持以人为本，激发市场活力。

　　2019，景芝干好这9项工作

　　紧接着，景芝酒业总经理来安贵根据公司2019年总体指导思想和工作方针，围绕“三个三”营销策略，对2019年重点营销工作进行部署：

　　第一、品牌再集中：要抢抓高端机遇，力争高端酒有大突破；承接消费升级，确保中端增长，打好发展基础。

　　第二、区域再聚焦：以潍坊为核心市场，聚焦战略市场。

　　第三、产品再梳理：进一步清晰产品战略，使主导产品更加突出。

　　第四、渠道再创新：进一步深化渠道创新，导入酒店新渠道模式、控盘分利模式、团购商模式、厂商1+1模式，为销售团队提供核心抓手。

　　第五、品牌再塑造：努力实现品牌传播与营销落地推广的一体化。

　　第六、商家再优化：优化经销商结构，使布局更加合理。

　　第七、督导再强化：进一步加强督导组织建设，强化市场费用、产品价格、市场秩序督查力度，保证公司高质量发展。

　　第八、考核再优化：优化调整绩效考核办法，突出业绩导向。

　　第九、组织再提升：加强团队建设，强化各项工作落地能力。

　　来安贵与会上，要求全员要以“十三五”战略为标准，以百亿景芝为目标，全面贯彻落实董事长“九字方针”和工作要求，坚守战略、坚定信念、勇于担当，在激烈的市场竞争中创造新业绩，创造新辉煌。

　　会上，景芝酒业副总经理李文革对2018年销售工作进行总结，并公布业务团队激励考核结果，体现“以业绩论英雄”，激发创业干劲的竞争导向。景芝酒业副总经理张瑞青公布2019年销售组织架构和区域销售任务。各区域办事处进行了分组讨论及销售任务认领，区域、办事处经理代表进行了表态发言。

　　站在新起点，景芝吹响了2019年奋斗的号角，它又会晒出怎样的成绩单呢？我们且拭目以待！【壹酒购】