茅台集团党委着手干部培养选拔新布局

发布日期：2019-10-08 09:01 阅读量：750

　　10月7日，茅台集团公司在茅台会议中心召开干部大会，宣布公司干部职级和职务名称调整的相关决定，并对集团和股份公司总经理助理、部门正职级干部进行民主测评。

　　茅台集团公司党委书记、董事长李保芳出席会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理李静仁就干部职级和职务名称调整作相关情况说明,集团公司在家领导杨建军、卓玛才让、杨代永、刘大能、段建桦、万波、王莉，集团公司外部董事李为熹，股份公司领导张家齐、李明灿、钟正强、罗国庆、刘刚，集团和股份公司总经理助理及各单位负责人参加会议。李保芳指出，规范干部职级职务名称序列是集团党委深入贯彻落实孙志刚书记“十字要求”的重要举措，是茅台长远发展的现实需要，是茅台干部队伍建设的关键一环。由于种种历史原因，公司职务职级名称的不规范等问题导致了各单位部门、子公司之间干部交流乏力。干部长期在同一岗位任职，非但不利于干部成长，还可能引发其他的问题。规范干部职级职务名称序列，明晰了职务层级和工作职责，职务名称得以统一，集团和子公司干部岗序、职级经过规范后实现了一一对应，有利于全公司的干部交流。规范干部职级职务名称序列，压缩职级，还为干部成长创造了有利条件。特别是见习助理职级取消后，更有利于年轻干部成长。

　　在完成干部职级岗序和职务名称的优化调整后，接下来公司将开展优秀年轻干部的选拔、培养工作。李保芳表示，干部的成长要靠积累，要靠历练。茅台的各层级都需要充实年轻人，形成梯次结构。特别是一线的干部必须年轻化，既要有活力，也要有体力，要承担起未来茅台发展的责任。所以，年轻干部的选拔、培养、使用对茅台而言是一件势在必行、刻不容缓的大事。要从政治素养、廉洁自律、担当作为、群众基础等方面综合考虑选拔出优秀年轻干部。李静仁指出，公司干部职级和职务名称调整，对公司干部队伍建设具有里程碑式意义：一是有利于集团（股份）公司干部职级、岗序与子公司干部职级、岗序的厘清，形成集团（股份）公司与各子公司干部职级、岗序上下一致、标准统一；二是打破子公司各职级干部与集团干部的交流壁垒，为整个集团干部交流提供制度保障；三是减少干部层级，加快干部成长，促进公司干部队伍梯队建设，更好的为企业改革发展服务；四是切实解决职级岗序混淆、职务名称繁杂重叠等问题；五是进一步强化和规范公司干部制度建设，形成良性机制，为建立科学合理的干部管理制度提供支撑。

　　目前茅台集团公司现有干部职务名称89个，对应3个层级9个岗序，调整后的干部职务名称有79个，对应2个层级8个岗序。【壹酒购】

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