2月28日，茅台酒销售有限公司2018年春季营销工作会在会议中心大礼堂持续进行，会议旨在总结2017年工作经验，对2018年的工作作安排部署，激励全体营销人员精耕市场，再创佳绩。

　　茅台酒股份公司副总经理、销售公司董事长、党委书记王崇琳，股份公司总经理助理，销售公司总经理马玉鹏及销售公司班子成员出席会议，销售公司全体员工参加会议。

　　会上，王崇琳代表销售公司领导班子对全体工作人员过去的努力表示感谢。希望大家以饱满的激情投入到2018年的工作中去，更加努力的为“千亿茅台”做出更大的贡献，

　　对于如何更好的做好2018年营销工作，王崇琳在会上讲方法、厘思路、指方向，从四方面提出了要求，一，以更加有力的措施、更加高效的作风，坚决贯彻执行公司部署，确保营销各项工作任务的圆满完成。要认真学习领会集团公司领导对营销工作的要求，并吃透相关文件精神，全面贯彻落实；文化是茅台的根，是酒的魂，在营销过程中要注重讲文化、做文化、传文化，同时也要“提服务”，以精细化管理来提升服务，最终达到精致服务。二，以更加奋发的态度来强化自身技能和素养的提高，以积极主动的心态来拥抱新时代。全体营销人员要加快学习的步伐，提升学习的态度，提升技能，更好的研究市场，才能拥抱所面临的新时代。三，以更加坚定的信心、更加饱满的激情做好工作，要奋力推进千亿茅台宏伟目标的实现。将自己摆进茅台的发展，以“忠诚、责任、激情”投入到生活和工作中去，让茅台发展更好。四，以更加创新的精神，更富有前瞻意识，求真务实、迭代推进，加快营销模式的转型升级。要求销售模式要快速适应现在的消费，要加强云商云台的升级建设及使用，培养消费者的习惯等。

　　马玉鹏在会上作销售公司2017年度工作总结暨2018年工作安排。在回顾2017年重点开展的工作及呈现出的亮点时，马玉鹏指出，2017年，全体营销人员在集团公司的领导下，深度践行“九个营销”，紧紧围绕“控价、治乱、建稳”的总体思路，攻坚克难，奋楫再进，价格治理成效突出，市场管理逐步规范，渠道掌控更显力度，营销各项主要指标圆满完成，推动茅台酒市场提速升级的步伐走得越来越稳、越来越好。

　　对于2018年工作安排，马玉鹏强调，要围绕2018年全年工作的总体要求，凝聚共识、坚定信心，把正方向、加足油门，以更加奋发有为的精神状态，抓好抓实以下七个方面的重点工作。（一）夯实发展基础,落实基础管理新举措；（二）推进文化建设，突出文化发展新理念；（三）提升服务能力，彰显营销服务新特色；（四）稳定市场秩序，确保价格管控新实效；（五）完善营销体系，展现市场建设新力度；（六）优化产品结构，展现品牌建设新亮点。（七）强化队伍管理，凝聚队伍建设新力量。【壹酒购】