“百花齐放”全面构建协同发展新格局四子公司1-4月实现开门红

　　时序更替，梦想前行。

　　2018年，是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是实施“十三五”规划，实现千亿目标至关重要的一年。

　　茅台集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长李保芳指出，要实现千亿目标，做强做优做大做久茅台，必须围绕做增量、促增长下功夫，关键则在于推动子公司协同发展。

　　日前，茅台集团公司旗下酱香酒公司、习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司相继发布了1-4月成绩单，数据显示，四家子公司发展态势稳中向好，发展质量效益不断提升。在销售收入方面，酱香酒公司以27.62亿元领先；在增速方面，技术开发公司以164%的增速领跑；在利润方面，酱香酒公司以59881%、保健酒业公司以2098%的业绩表现突出；在年度预算完成率方面，习酒公司完成了近50%，时间未过半，任务已经过半。

　　总体来看，这得益于行业整体回暖复苏的大环境，更得益于集团公司把加强集团管控能力建设提上了前所未有的高度。

　　——加强品牌管理。自集团公司实施“双十”品牌战略和发布新《品牌管理办法》以来，各子公司对品牌进行全面“瘦身”，砍掉了许多不重要、不赚钱、没效益的品牌和产品，品牌数量得到控制，虚假广告宣传被有效遏制，品牌管理逐步走上了规范化轨道。截止4月19日，各子公司共保留品牌51个，产品321款。品牌得到了“瘦身”，销售效益却仍保持稳定增长，集团品牌管理工作整体呈现出良好态势，品牌管理从“管住”向“管好”转变。

　　——建立首席质量官制度。以强化集团管控为主线，集团公司首开行业先河，任命了7名首席质量官，建立起包括首席质量官负责制、质量管理岗位责任制、质量管理事务问责制等内容在内的集团公司首席质量官工作机制，均衡提升了集团公司质量管理水平，使集团公司质量管理工作迈上新台阶。

　　——专题调研子公司。集团公司于3月开展的“调研月”活动，集中解决了集团各部门管理延伸不够、触角不灵，以及各子公司各自为阵、工作推进不力、效果不理想、经济效益不好等方面的问题，统筹集团公司和子公司的协调发展，增强公司发展整体性、协调性、平衡性，“大茅台观念、大集团意识和一盘棋思想”得到了进一步强化。

　　这一系列的安排部署，解决了子公司发展思路不清、管理薄弱、治理不好等风险和问题。从子公司发布的成绩来看，正如李保芳期待的“大家好才是真的好”，茅台集团公司不再只是茅台酒“一枝独秀”，子公司“百花齐放”协同发展的格局正在逐步形成。

　　优势共振酱香酒公司实现高质量发展

　　1-4月，酱香酒公司实现销售收入27.62亿元，同比增长87%，利润同比增长59881%。从数据来看，茅台系列酒保持了一贯的高复合增长，但此次最大的亮点是实现质量型增长，其销售额增长是销量增长的近两倍，引领大众酱香发展进入新境界。

　　自2016年以来，茅台系列酒持续推进九字工程，转变市场投入模式，构建新型厂商关系。随着千商工程的成功布局，茅台系列酒的经销权成为行业稀缺资源。在2017年经销商大会上，茅台酱香酒公司领导宣布4月30日以后不再招商。尽管合同计划省区早已报至公司，但由于2018年茅台系列酒产能有限，450余份合同被拒。

　　不管是经销商签订层面，还是计划合同按月执行等政策层面，还是对违约行为的查处等，茅台酱香酒真正做到了令行禁止，真正取信于市场，取信于消费者，让政策得以深度贯彻。

　　2018年，茅台系列酒要在不增量的前提下完成从65亿到80亿的新跨越，这就要求茅台酱香酒公司实现产品优化升级，从高速度发展转向高质量发展。

　　从销量来看，突破千吨的大单品有茅台王子酒、茅台迎宾酒和赖茅酒3个品牌。从销售增幅来看，增幅突破100%的有三个品牌，即赖茅酒、茅台王子酒和汉酱酒，其中赖茅酒增幅高达184%。而销售数据最为抢眼的是茅台王子酒。作为茅台集团第二大单品，其销量突破4500吨，销售额突破12亿，占比整体销售突破40%，销售增幅高达153%。而营销数据最大的特点就是质量型增长，尽管销量增长只有48%，但销售额增长却是84%，其单吨价值提升23.2%。从发展逻辑来看，茅台系列酒不同于以往借势茅台品牌，而是真正走进市场一线、走近消费者，走出一条独具茅台特色的个性化营销模式。

　　2018年，有三个持续将成为茅台系列酒最大看点。

　　产品完全顺价，品牌价值持续爆发。2017年，茅台系列酒在聚焦市场基础建设两年后迎来品牌价值大爆发，销量与茅台酒持平，销售额突破65亿，与茅台酒初步形成双轮驱动的局面，成为茅台集团新的增长极。2018年，茅台系列酒在继续保持茅台系列酒强劲的发展势头的基础上，将进一步规范市场秩序，加强市场精细化操作。正是如此，茅台系列酒实现产品完全顺价，品牌价值得以回归。随着市场耕耘和消费培育的纵深推进，系列酒品牌价值也将持续爆发。

　　生肖酒导入市场，持续引领酱香酒消费热潮。不管是经销商联谊会释放出强劲的发展信号，还是鸡年贵州大曲走俏市场，亦或是狗年王子酒成都火爆上市，都引领茅台系列酒发展进入新境界。2018年4月，狗年贵州大曲生产下线。2018年5月底，狗年王子酒和赖茅酒将生产下线。随着系列酒生肖酒进入市场，其品牌价值和收藏价值随着时间推移而不断凸显，持续引领酱香酒消费热潮，引领大众酱香进入新境界。

　　单吨价值持续提升，80亿目标志在必得。纵观系列酒发展，单吨价值的持续提升是其从高速度发展到高质量发展的重要标志，更是其在不增量前提下完成65亿到80亿的信心源泉。特别在狗年王子酒上市发布会上，酱香酒公司董事长李明灿就系列酒新零售时代文化营销发出动员令，要构建“家文化”终端为主线，把三大工程做到极致，全面提升茅台系列酒营销的塑造力。

　　正是如此，茅台系列酒2018年将持续构建其品牌培育模式（大事件公关）、渠道培育模式（新零售）和消费培育模式（千人品鉴会升级），形成优势共振的长效发展机制。

　　厚积薄发习酒公司量价齐升

　　1-4月，习酒公司实现销售收入21亿多元，同比增长101%，利润同比增长163%，营收和净利润双指标均实现了翻倍的增长。习酒公司厚积薄发，实现了产销两旺，量价齐升的良好开局。值得注意的是，习酒主要经济指标超计划完成，已经接近于全年43亿目标的一半。

　　2017年以来，习酒在品牌塑造方面动作频频，持续加码广告宣传，依托集团参与“国家品牌计划”，聘请著名演员陈道明代言宣传习酒窖藏品牌形象，持续开展“我是品酒师?醉爱酱香酒”“红色圣地?探秘酱香”商务品鉴消费者互动体验等活动，塑造习酒品牌性格和魅力，更是大幅增加了习酒的品牌曝光率和知名度。

　　随着行业市场整体回暖，习酒顺势而为抓住市场机遇，不断深化营销改革，提出了“聚焦大市场，打造大单品”“集中资源、突破样板”等思路，在全国范围内“促招商、抓培养、建核心、造氛围、保动销”，有力保障了销售业绩的稳步增长。

　　在贵州市场，习酒公司实施深度营销，渠道管理扁平、下沉到县、乡（镇）市场和零售消费终端，实现收入11.28亿元，同比增长49.23%。省外贡献率逐渐提升，其中河南市场销售收入同比增长343.48%，山东市场销售收入同比增长161.82%；广东市场销售收入同比增长159.38%；四川市场销售收入同比增长143.10%。

　　当前，习酒公司将以更新的举措做好市场和品牌建设工作，为“品牌习酒”做好营销保障。

　　优化市场布局，做好市场建设。继续稳固贵州核心地位，提升市场占有率，确保贵州省内销售额占整体销售的50%,同时加大做好省外重点市场。形成以贵州为核心，逐步向广东、福建、浙江、上海、江苏、山东、河南、河北辐射的格局。

　　坚持大单品战略，继续深耕市场。坚定不移以“窖藏1988”大单品为中心，打造高端酱香全国著名品牌，力争窖藏系列产品销售额占整体销售额的50%。坚持建设以中高端、酱香、主体产品为主的品牌路线。重点打造好窖藏1988、金质习酒、老习酒三个系列主打产品，形成更为完善、更加科学的品牌体系。

　　着力提升品牌美誉度。增加广告投入，利用好央视及相关媒介提高习酒品牌形象。充分利用陈道明代言习酒产品之机升华习酒“君子之品”形象，为全国经销商的推广销售树立品牌标杆。继续开展“我是品酒师?醉爱酱香酒”“红色圣地?探秘酱香”等主题活动，提高习酒的美誉度，培养更多的习酒消费者，营造更好的酱酒销售氛围。

　　做好内部管理，争创全国质量奖。加强公司战略对公司发展的核心指导作用，建立和健全财务管理、风险管理等各项内部管理体系。形成与品牌相称、与形象相符、与发展速度相适应的现代企业管理体系，推动内部管理与经济增长齐头并进。

　　集团公司总经理助理、习酒公司总经理钟方达表示，在保障市场健康的情况下，我们能快则快，把习酒做得更大。

　　抢抓机遇技术开发公司实现追赶型发展

　　2018年，技术开发公司认真落实集团公司决策部署，抓住机遇，继续推进“转型调结构、上下游产业扩规模、技术开发强品牌”战略，朝着“调整结构、做强白酒、做大包装、做好酒瓶、拓展业务、延伸发展”的方向持续稳健发展。1-4月，技术开发公司实现含税收入12.1亿元，同比增长164%，完成了年计划的48%。

　　技术开发公司良好业绩的取得，主要受益于白酒板块的强劲发力和上下游板块的平稳发展。2018年，技术开发公司继续实施“213”品牌战略规划，深入贯彻“九个营销”，围绕“三转（浓转酱、低转高、开发商转经销商）”和“调结构、强品牌”的发展战略，重点发展“茅台醇、天朝上品”品牌市场布局。其中白酒板块实现含税收入8.3亿元。茅台醇销售收入同比增长144%，天朝上品销售收入同比增长537%，贵州牌同比增长89%。

　　梳理品牌、调整结构，加快转型发展步伐。一是调整结构、做强白酒。牢固树立品牌战略意识，抓大放小，以加快品牌“瘦身”为抓手，推动白酒产业健康发展。白酒产品结构由从低附加值产品向高附加值产品转移；二是做大包装，全面完成申仁公司引战工作，发挥战略投资者在管理、技术、人才上的优势，提高申仁公司产能及现代化、科技化水平，做大做强做优印务产业；三是做好酒瓶，整合现有资源，在创新上下功夫，形成核心产品，从“依赖茅台”向“依托茅台、保障茅台”转变。

　　因企施策、分类指导，强化控股公司管控。以市场为导向，统筹拓展茅台醇营销公司、天朝上品公司、申仁印务公司、新华羲公司、富明行公司、拉萨净土酒业公司六个控股子公司营销渠道，在控股子公司间建立起更加紧密的协作关系，快速提升业绩。

　　优化品牌、精准营销，强化品牌培育力度。持续优化品牌结构，重点打造“天朝上品”“茅台醇”两个大单品，稳步提升天朝上品市场影响力，加大茅台醇市场推广力度、重塑品牌形象，拓宽营销渠道，推动公司做强白酒、做优品种、做大单品；打造共享共赢、优质高效的营销体系，与优质经销商共同构建新型合作模式，充分发挥强强联手的倍增效应。加强营销队伍建设，继续完善“一站式”服务机制和快捷、优质的物流配送体系，为消费者提供优质的产品、体验和服务，提升市场占有率和顾客满意度。

　　蝶变新生保健酒业公司前景可期

　　作为今年“调研月”活动的第一站，李保芳为保健酒业公司解决了顶层设计问题。保健酒业公司紧紧围绕集团公司发展战略，坚持大健康发展方向，按照“早谋划、快起步、开好局”的工作思路，确定目标、落实责任、优化措施，加快转型发展步伐。1-4月实现含税收入4.5亿元，同比增长154%，完成了年度计划的41%，保持了稳中有进的发展态势，呈现出“开门红”的良好局面。

　　保健酒业公司党委书记、董事长王开馥坦言，保健酒业公司发展面临的问题，主要是自主品牌没有做大，这是导致企业发展滞后最根本的原因。保健酒业公司更多的是靠贴牌商在生活，贴牌商的贡献率在整个公司的销售里占了很大比例，自主品牌的贡献率较小。

　　识别清楚发展障碍后，保健酒业公司主要从以下几个方面进行了集中发力。

　　积极推进营销模式和产品结构“五个转变”的实施。一是由浓香产品为主向酱香型产品为主转变，2018年酱香型产品销售额占比达40%；二是由白酒销售为主向健康酒销售为主转变，2018年健康酒销售额占比达30%以上；三是由贴牌为主向自主品牌经营为主转变，2018年自主品牌销售额占比达30%；四是由低端产品销售为主向中高端产品销售为主转变，2018年起取消低端产品运作，提高产品利润；五是由多品牌经营为主向重点品牌经营为主转变，陆续打造3—5个重点品牌，逐步提升酱香酒、健康酒、自主品牌销售额的占比。

　　紧紧围绕“保健”二字，倾心培育“茅台不老”品牌。更加专注品质，诚信推介，创新营销；更加讲好品牌故事，挖掘品牌文化，增添发展底蕴；更加坚持共享共赢，打造放心品牌；更加贴近大众生活，迎合市场需求，维护消费口碑，将“茅台不老”品牌打造为广大消费者愿于接受、乐于接受、喜于频购的产品。3月18日在成都举办的以“蜕变焕青春”为主题的“茅台不老酒”品牌暨新品推介会，通过对茅台不老酒理念、结构和文化进行重塑，蜕变再出发。

　　沉下身子，置身火线，掌握市场内动。保健酒业公司已多年未召开正规的合作伙伴会议，今年首次召开了2018年度合作伙伴工作部署会，与贴牌商、供应商和经销商的对接已经开始常态化，改变了过去贴牌商、供应商和经销商各自为政、导致公司利益受损的局面。

　　继合作伙伴工作部署会后，保健酒业公司党政领导亲自带队，历时二十多天，对全国32个省区市进行了市场大走访，规格之高、规模之大前所未有。深入体察“民情”、了解行情，及时掌握市场一线信息；全方位收集各类关于保健酒业公司品牌管理、经营理念、产品定位等方面的意见建议，特别是对自主品牌“茅台不老酒”品牌蜕变后的意见建议；向市场传递释放一种重塑企业形象、产品知名度的信号，把已失去或正在失去的伙伴找回来。

　　王开馥表示，集团公司给予了保健酒业公司前所未有的重视和关注，提出要举全集团之力关心和帮助保健酒业公司发展，并提出了支持保健酒业公司发展的一揽子计划。保健酒业公司有决心把公司做得越来越大，越来越强，越来越好，前景可期。【壹酒购】