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  • 关公坊2011年“创变 新飞跃”

    发布日期:2011-05-25 15:58 阅读量:132
      2月18日,来自湖北、河南、江苏等省市的关公坊经销商、供应商、广告商等战略合作伙件300多人齐聚三峡广电中心演播室,参加湖北关公坊酒业股份有限公司举行的"创变新飞跃"--2011年年会,分享成功的荣誉,谋划新的发展。去年关公坊实现销售收入比上年增长57%,创造了新高度、新辉煌。2011年,关公坊将实现更大的跨越,销售收入剑指18亿元,创利税3亿元。

      自2002年以来,关公坊酒业销售收入连续9年始终保持50%以上的增长速度,实现了企业健康稳定快速发展。2010年,关公坊依托关公诞辰1850周年契机,隆重推出1850系列酒,该产品仅用3个月实现销量突破10万件。乘此之势,二品、三品、尚品、佳品、妙品、特制等武汉、湖南定制新品接连给力,关公坊完成了产品结构战略调整第一步;此外,关公坊创建性提出实施"一二三"工程,稳抓营销网络建设标准,强化团队执行力和品牌影响力,推进人才、产品、市场三个梯队建设,实现了市场开发的稳步推进。截至2010年底,关公坊共成功打造6000万级市场3个,3000万级市场6个,2000万级市场7个,过1000万级市场11个。

      市场的做大做强离不开经销商、供应商、广告商及促销员、直销员的不懈努力。会上,关公坊酒业公司对2010年优秀促销员、直销员、供应商、广告商及经销商进行了表彰,40名业绩突出的经销商、直销员、促销员受到重奖,6家供应商、广告商受到表彰,此外,公司还对优秀经销商团队进行了表彰。

      2011年,关公坊将实现销售收入18亿元,创利税3亿元,为确保"183"计划的顺利实施,关公坊将以"立足湖北主战场,调整结构找增量,力拓邻省夯基础,创优服务促保障"为营销思路,坚持在基础网络建设上求"实",在市场定位上求"准",在产品定位上求"优",在渠道运作上求"效",在品牌发展上求"强",在市场开发上求"稳",在团队管理上求"质",在后勤保障上求"高",以实现关公坊持续、快速发展的目标。

      湖北稻花香集团董事长蔡宏柱与关公坊酒业公司董事长秦道禄共同为营销将士加油鼓劲,鼓励他们新的一年继续发扬"六千精神",向着18亿目标进军。

      关公坊形象代言人、著名歌手郝歌及著名戏曲表演艺术家、中国戏剧家协会会员程丞助力此次大会,表演了精采的节目。
      创建大品牌舞活大市场

      湖北稻花香集团董事长蔡宏柱

      宏图绘就,任重道远。从2011年到2015年,我们集团的整体目标是以"三百"战略为核心,剑指500亿。鸿鹄高飞,一举千里。我们的事业在规模上、在业绩上、在效益上,空间巨大,路途宽广。

      今天,关公坊的主题是"创变新飞跃",有想象,有激情,有大智慧、大勇气、大手笔。创变飞跃,思路与目标是前提。以谋略为理论,以实战为实践,以活用为方法,坚定目标,只要思路正确,就要一做到底。

      百亿目标,指麾可定!十八亿任务,倚马可期!

      创建大品牌,舞活大市场,胜利是属于我们的!

     
      向一流名酒阵营挺进 
    湖北关公坊酒业股份有限公司董事长、总经理秦道禄
      2011年,越过行业十亿规模门槛的关公坊,将开始向一流名酒阵营挺进,在稳健提升企业奔跑速度时,从"好"和"强"上下功夫,锤炼企业的创造力将成为关公坊的发展主旋律。2011年,响应集团为关公坊确立的"快速向两湖推进,向长江沿线延伸,向沿海和港澳台地区开发"的"十二五"市场规划,以"强基固本、开疆拓土"为基本市场方略,关公坊将通过核心领域不断影响和辐射外围领域,开辟新领地。

      "十二五"期间,关公坊将结合集团"打造5个中国驰名商标"的战略规划,全力探索多元化品牌构建模式,挖掘品牌内涵,通过品牌的力量,深度牵动市场,扩展市场资源。同时,关公坊将改变传统厂商合作模式,积极扶持配套企业发展,积极推进合作经销商从"商业型经营"向"企业型经营"转变,扶持合作伙伴同步做好做大做强。